Atelier – Pourquoi mettre en place une culture projet ?

Travailler en mode projet, c’est être aligné avec la stratégie d’entreprise. Les entreprises ont besoin de mobiliser les équipes autour de leurs objectifs pour créer de la valeur. La gestion de projet doit permettre d’anticiper les changements et de saisir les bonnes opportunités au cours de la vie d’une entreprise.

Dans cet atelier, nous aborderons à quels enjeux répond une bonne culture projet pour une entreprise : l’hypercroissance, l’organisation, l’onboarding, la visibilité et le reporting. Nous aborderons la notion de projet : ensemble d’activités pour réaliser un objectif commun. Avant de rentrer dans la culture projet : décloisonner les métiers et services pour mobiliser les compétences nécessaires au service des projets. Ensuite, les missions du chef de projet : la qualité des livrables, le respect des délais et des budgets et l’anticipation des risques. Les 3 piliers de la culture projet : la communication et la collaboration, l’organisation et la méthodologie. Les acteurs projet : le sponsor, le chef de projet, les équipiers projet, le comité de pilotage et le contrôle de gestion. Les rituels d’une bonne culture projet et l’organisation. Que va apporter la culture projet : présentation de 3 cas : projet arrêté, projet en attente et projet réussi. Enfin, en quoi la culture projet aide les entreprises : dans leur anticipation, pilotage et partage d’informations, création de valeur, structuration et croissance.

Animé par Charlotte Aimé et Laurent Mengual.

Au travers de mise en place d’une solide méthodologie, de formations pour donner un socle de compétences commun à tous, du déploiement d’outil de pilotage et reporting, nous vous accompagnons dans la réussite de vos projets.

Contact :
Charlotte Aimé : charlotte.aime@prodecys.com / 06 38 66 05 75